Как устранить конкурентов
Форда как-то спросили, как бы он поступил с конкурентами:
Если бы я хотел убить конкурентов нечестными средствами, я предоставил бы им полчища специалистов.
Получив массу хороших советов, мои конкуренты не могли бы приступить к работе.
За 3 тысячи лет до Форда, один из самых великих полководце Вэй Ляо-цзы сказал:
Сегодня государство, находящееся в трудном положении, отправляет своих послов с сокровищами в другие государства, отправляет своих возлюбленных сынов заложниками и уступает земли у своих границ, дабы добиться помощи Поднебесной.
Хотя о войсках, приходящих на помощь, говорят, будто в них сотня тысяч воинов, на самом деле там нет и нескольких десятков тысяч.
Когда войска выступают, то нет ни одного правителя, кто бы ни сказал своему полководцу: «Не будь ниже кого бы то ни было, не бросайтесь первыми в битву».
И действительно, нельзя вступать в битву с такими войсками.
Все эти советы приводят к следующему результату:
Те, кто в древности хорошо вели войну, умели делать так, что у противника передовые и тыловые части не сообщались друг с другом, крупные и мелкие соединения не поддерживали друг друга, благородные и низкие не выручали друг друга, высшие и низшие не объединялись друг с другом; они умели делать так, что солдаты у него оказывались оторванными друг от друга и не были собраны вместе, а если войско и было соединено в одно целое, оно не было единым.
Если вы соберёте свое образное мышление и накопленный жизненный опыт, то однозначно у вас будет такая ситуация, когда много людей собраны вместе, они все враждебно друг к другу настроены. Какой толк от того что их много, они все равно не могут действовать совместно.
Если рассуждать так, как я, то пусть у юэсцев войск и много, что это может им дать для победы?
Поэтому и сказано: «победу сделать можно».
Пусть войск у противника и будет много, можно не дать ему возможности вступить в бой.
И с другой стороны, люди которые собраны вместе могут даже знать как победить, но сделать эту победу они не смогут. потому что обладать хорошими советами недостаточно, нужно уметь организоваться для дела.
Сунь-цзы сказал: в древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника.
Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.
Поэтому тот, кто хорошо сражается, может сделать себя непобедимым, но не может заставить противника обязательно дать себя победить.
Поэтому и сказано: «Победу знать можно, сделать же ее нельзя».
Заметили кажущееся противоречие, в высказывание выше Победу сделать можно, а чуть ниже Победу сделать нельзя.
Это потому так, потому что относится к разным армиям: своя и противника.
Даже если армия противника знает как сделать победу, но из-за внутренних противоречий она бессильна потому Победу сделать нельзя.
И совершенно другая ситуация у той армии, которая может обездвижить армию противника — она Победу сделать может.
Так каким же образом это достигается?
Одна часть ответа находится в умении использовать местность,
Условия местности — только помощь для войска.
Наука верховного полководца состоит в умении оценить противника, организовать победу, учесть характер местности и расстояние.
Кто ведет бой, зная это, тот непременно побеждает; кто ведет бой, не знал этого, тот непременно терпит поражение.
а другая часть ответа находится в понимании сути что нужно делать в девяти видах местности (бизнес-модель любой организации дела) растяжения и сжатия расположения людей, и понимания человеческих чувств относительно всего этого.
Изменения в девяти видах местности, выгоды сжатия и растяжения, законы человеческих чувств — все это нужно понять.
Если обратить внимание на такое высказывание Сунь-цзы то тут мы можем обнаружить проницательное и очень тонкое замечание:
Беспорядок рождается из порядка, трусость рождается из храбрости, слабость рождается из силы.
Порядок и беспорядок — это число; храбрость и трусость — это мощь; сила и слабость — это форма.
Сжать тех, кто находится в конфликте и растянуть тех, кто дружен.